六个阶段
1. 需求调研
梳理现有业务流程、参与角色、单据与数据，输出需求清单。这一阶段要明确"做什么"和"不做什么"，避免后期范围失控。
客户需要配合提供：业务流程图或口述流程、角色与权限划分、现有系统的数据样例、期望上线时间与预算范围。
2. 原型设计
用页面原型确认功能与操作路径。原型不涉及视觉美化，重点是让双方对"点哪里、填什么、看到什么"达成一致，是减少返工最有效的一步。
3. 技术方案
确定系统架构、数据库结构、部署方式与第三方接口清单。涉及对接 ERP、财务、支付、短信、地图等外部系统时，这一阶段要确认接口文档、权限与数据格式。
4. 开发与联调
分模块开发并阶段性演示，接口逐个联调。企业内部系统通常按角色划分模块：一线人员用录入端，管理层看报表，管理员配权限。
5. 测试与上线
功能测试、权限测试、数据校验完成后部署上线。上线前建议做一轮真实数据的试运行，用实际业务数据验证计算与统计结果。
6. 培训与运维
交付使用文档并培训操作人员，之后按需要提供维护与迭代支持。
企业管理系统定制开发要特别注意什么
- 权限设计：谁能看、谁能改、谁能导出，要在一开始就确定，后期调整成本高。
- 数据迁移：从 Excel 或旧系统迁移历史数据时，字段对应关系与去重规则要提前确认。
- 报表口径：统计维度与计算口径必须唯一且写进文档，否则同一指标会出现多个答案。
- 扩展性：预留字段与接口，避免业务新增需求时需要重构。
需求还不清晰怎么办
可以先做需求调研与原型设计两个阶段，把想法变成功能清单与页面原型，再决定是否进入开发。这样即使后续暂停，也会留下一份可用的需求文档。
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